アップルの驚くべき逸話をまた一つお届けします。今週は、スティーブ・ジョブズが優秀な人材を採用した秘訣をお伝えします。しかし、どうやらある人物はそれを理解していなかったようです。
トム・ジトは回想する（Folklore 経由）：
スティーブ・ジョブズに初めて会ったのは1978年、ワシントン・ポスト紙の記者としてシリコンバレーのテクノロジー業界を取材していた時のことでした。スティーブは私を魅了し、彼のプロフィール記事を書かせただけでなく（そして1年後にはニューズウィーク誌の表紙記事も担当しました）、Apple II とそれを購入する2,500ドルの小切手を私に支払わせました。当時の私の給料の1ヶ月分以上でした。スティーブのセールスマンとしての素晴らしさを示す以外には、Apple II はほとんど役に立たないと思いました。まともなワープロソフト（VisiCalcは言うまでもありません）はまだ開発されておらず、結局私は投資を正当化するために独学でBasicを習得しました。
1983年頃、私はパーソナルコンピュータ業界の誕生に関する本を執筆していました。スティーブは私にバンドリー3を自由に歩き回り、Macの開発状況を常に把握する許可を与えてくれました。9月のある日、Macチームのメンバー約25人が集まった会議室で、スティーブは採用方法について講義をしていました。
「Aの選手はAの選手を雇う」と彼は言った。「Bの選手はCの選手を雇う。分かるか？」
どうやらそうではないようです。部屋の後ろの誰かが手を挙げて尋ねました。「では、どうすればB級プレイヤーをもっと雇えるのですか？」
これは長年にわたり非常に優れた戦略であることが証明されており、スティーブ・ジョブズは亡くなりましたが、Appleが今後もこの戦略を継続してくれることを願っています。今週はこれでおしまいですが、近いうちにまたAppleの驚くべき逸話をお届けします。さあ、お楽しみください！
