ゴールドマン・サックス・テック・カンファレンスにおけるティム・クック氏の基調講演ハイライト

ゴールドマン・サックス・テック・カンファレンスにおけるティム・クック氏の基調講演ハイライト

Apple CEOのティム・クック氏は、ゴールドマン・サックスのテクノロジー&インターネット・カンファレンスで、アナリストのビル・ショップ氏との質疑応答セッションに出席しました。ここでは質疑応答のハイライトをご紹介します。

ティム・クック

クック氏は、アップルの現金利用戦略について、またアップルが「大恐慌時代の精神」を持っているかどうかについて質問された。

素晴らしいスタートですね!サプライチェーン、小売店、企業買収など、様々な分野に大規模な投資を行っています。現在、私たちはかなりの現金を保有しており、それは幸運なことです。その一部を投資家に還元し、引き続き協議を行っていきます。

その後、グリーンライトの株主へのさらなる資本解放の提案と委任状勧誘に関するグリーンライトの訴訟について彼の意見を尋ねられた。

「株主の皆様からのご意見を歓迎し、幅広い選択肢を検討しています」と述べた。そして、訴訟について、「この問題について誤解されている方がいらっしゃいます。これは株主への資金還元の問題ではなく、コーポレートガバナンスの問題です。そのため、当社自身で『白紙小切手』株式を発行する権限を廃止することにしました。発行自体は可能ですが、株主の承認を得る必要があります。ですから、率直に言って、株主にとって有益なことで訴訟を起こされるというのは奇妙に思えます。[…] これは正しい判断であり、私は賛成票を投じます。私の家の庭に『賛成2』の看板が掲げられるようなことは決してありません」と述べた。

クック氏は、なぜアップルの買収先がほとんどが小規模企業なのかと質問されたが、アップルの企業文化に大規模な買収に反対する何かがあるのだろうか?

私たちはかなりの数の買収を行っており、2ヶ月に1件のペースです。そのほとんどは、小規模なプロジェクトに携わる優秀な人材を買収し、その後、当社独自のプロジェクトに異動させるものです。PA Semi社がその一例です。PowerPCに携わっていた優秀なチップ開発担当者を、iOSデバイス開発に異動させました。今後もこのような買収を積極的に行っていく予定です。 

大企業については、これまでも検討しており、今後も検討を続けていきます。しかし、今のところ、私たちにとっては疑わしい点がいくつかありました。買収は可能ですが、私たちは規律を重んじています。収益拡大だけには興味がありませんが、私たちのニーズに合った大型買収案件があれば、積極的に買収します。

Apple のイノベーション文化についてどう考えますか?

かつてないほど強力です。イノベーションはAppleの文化に深く根付いています。大胆さ、野心、限界はないという信念、そして世界最高の製品を作りたいという熱意。それはかつてないほど強力です。AppleのDNAに刻まれています。[…] スキルの面では、Appleは他に類を見ない独自の地位にあります。Appleはソフトウェア、ハードウェア、そしてサービスにおいて優れたスキルを有しています。

PC業界のモデルは、今日の消費者が求めているものには機能していません。消費者は、テクノロジーが背景に流れるような洗練された体験を求めています[…] リーダーシップの面では、役員会議室を見渡すとスーパースターが目に入ります。ジョニー・アイブはトップデザイナーであり、現在はソフトウェアに注力しています。ボブ・マンスフィールドはシリコンのリーダーです。オペレーションにおいてはジェフ・ウィリアムズに優る者はいません。シラー、リッチオなど、そうそうたる面々です。私はこれまで以上にAppleに期待しています…私たちには、これを成し遂げる才能があります。」

最も重要なカテゴリーにおいて、自然な限界に達したのでしょうか?

「言葉の制限があります。Appleの語彙にはそんなものはありません。特にスマートフォン市場を見てみると、今後数年で倍増すると予測されている市場です。これは巨大な市場です。長期的には、すべての携帯電話がスマートフォンになり、世界の人口は14億人よりもはるかに多く、人々は定期的に携帯電話を買い替えたいと思っています。[…] イノベーションはすべてタブレットとスマートフォンに移行しており、非常に大きな勢いがあります。中国での私たちの取り組みを見ると、感銘を受けます。しかし、私たちがうまくいっていない分野もあり、私たちはそれをチャンスと捉えています。これらすべてを結びつけると、広大な分野が広がっているように見えます。」

プリペイドのお客様にとって、iPhoneは手が出ません。優れた顧客体験をどのように創造していくお考えですか?

これはよくある質問です[…] 私たちは、自分たちが素晴らしい製品だと思わないようなことはしません。そうする企業は他にもありますが、それは私たちのスタイルではありません。とはいえ、価格に敏感な層にアピールするために私たちが行ったことを考えると、iPhone 4とiPhone 4Sの価格を下げたことが挙げられます。12月期にはiPhone 4の供給が足りず、需要の高さに驚きました。 

私たちは、より手頃な価格を実現するための取り組みを進めています。iPodを発売した当時は399ドルでしたが、今ではiPod Shuffleが49ドルで購入できます。価格を下げるためにiPodをいかに安くするかを考えるのではなく、いかに優れた製品を作るかを考え、そしてそれを実現しました。同じことを繰り返しているのですが、ある意味では異なるコンセプトなのです。

クック氏は、iPhone 5の画面サイズとそれがユーザーにとって適切であるとAppleがどのようにして判断したかを中心に、Appleのデザイン選択について質問された。

まず第一に、私たちが将来何をするかについてはお話ししません。しかし、PC業界を振り返ってみてください…企業は歴史的に価格とスペックという二つの面で競争してきました。しかし、お客様が関心を持つのは体験です。Axプロセッサの速度はご存知ですか?それは関係ありません。ですから、ディスプレイを考える際には多くの要素が関係します…そして、すべては体験にかかっています。ディスプレイには多くの細部があり(RetinaはOLEDの2倍の明るさで、彩度も優れています)、私たちは最高の体験を生み出すために、それら全てに汗を流しています。そして、それは常に単一の数字で定義できるほど広範囲にわたるのです。

彼はiPadとタブレット市場の可能性について質問されました。

これは大きなチャンスです。ハードウェア、ソフトウェア、そしてサービスが融合した理想的な例です。PCを例に挙げましょう。昨年、iPadの販売台数は、市場リーダーであるHPのPC全ラインナップの販売台数を上回りました。昨年の販売台数は約1億2000万台でしたが、4年後には3億7500万台に達すると予測されています。 

AppleはポストPC革命の象徴です。タブレット向けにカスタム設計されたアプリは30万本以上あります。他社は数百本程度です。[…] iPadの人気が高く、より多くのユーザーが利用していることはデータからも明らかです。他のタブレットで人々が何をしているのかは分かりません。私たちは、お客様に製品を購入するだけでなく、実際に使っていただきたいと考えています。」

最初の 1 年間で最も誇りに思うことは何ですか?

私は心から誇りに思っています…中でも特に誇りに思っているのは、私たちの従業員です。彼らは素晴らしい仕事をするだけでなく、人生で最高の仕事をするためにそこにいるのです。彼らは限界なくそれをやり遂げるためにそこにいるのです。彼らは世界で最もクリエイティブです。これは特権です。私は製品にも心から誇りを持っています。私たちは市場で最高のスマートフォン、市場で最高のタブレット、そして市場で最高のデジタルミュージックプレーヤーを製造しています。私たちが自ら選び、そしてこれからもいくつかの分野に注力していく中で、それらは本当に素晴らしいものです。私はAppleの未来、そしてAppleが実現できること、そして世界へのさらなる貢献について、非常に楽観的です。

私たちが先頭に立って供給責任をしっかりと果たしていることを、大変誇りに思います。環境問題に真剣に取り組み、有害物質を排除していることを、心から誇りに思います。世界最大の民間太陽光発電所を所有し、データセンターを100%再生可能エネルギーで稼働させていることも、大変誇りに思います。大げさに言うつもりはありませんが、これが私の実感です。一生に一度の特権であり、身の引き締まる思いです。

トランスクリプトを提供してくれたThe Wall Street JournalとMacRumorsに感謝します。