ティム・クックはスティーブ・ジョブズではない。ティム・クックがAppleの舵取りを全うした以上、Appleに何らかの変化が起こるのは避けられないことだった。ジョブズが亡くなって9ヶ月が経った今、ティム・クックはこの間にAppleをどのように変えてきたのだろうか？ジョブズの影に隠れるのではなく、CEOという役割をいかに自らのものにしてきたのだろうか？
『Inside Apple』の著者であるフォーチュン誌のアダム・ラシンスキー氏は、最新号の表紙を飾ったティム・クック氏の長文プロフィールを執筆し、ティム・クック氏がいかにして際立った存在となったかを深く掘り下げている。
クックとジョブズの違いはすぐに明らかになった。例えば、ティム・クックは慈善寄付マッチングプログラムを開始した。これは、Appleがこれまで公的資金提供や慈善プログラムへの参加を行っていなかったことによる。また、投資家向けの配当と自社株買いプログラムも開始した。これはおそらくスティーブ・ジョブズなら決して実行しなかっただろう。
ラシンスキー氏はまた、ティム・クック氏が経営に就いて以来、Appleの企業文化が変化し、よりオープンで「企業的」なものになってきていると指摘している。
14年間アップルに在籍してきたクック氏は、言葉と行動によって、アップル独自の企業文化の大部分を維持している。しかし、行動と姿勢の変化は明白で、その一部はアップルの重要な製品開発プロセスの中核に影響を与えている。総じて、アップルは以前よりややオープンになり、かなり企業的になった。クック氏は、アップルが切実に必要とし、従業員が切望していた行動をとっているケースもある。まるで、前任者（ジョブズ氏）が頑固さという理由だけで拒否した、長らく懸案となっていた修理のToDoリストを、彼が一つずつこなしているかのようだ。
その他の注目すべき変化としては、ティム・クック氏がアップルの中国の製造パートナーであるフォックスコンの労働条件に対処し、条件の独立監査を命じ、全般的に非常に積極的に状況に立ち向かった姿勢が挙げられる。
スティーブ・ジョブズ本人はもうAppleにはいないが、またティム・クックのAppleに対する取り組み方にも違いがあるにもかかわらず、ジョブズ氏の影響は今後もAppleの製品や姿勢の中にしばらく残り続けるだろう。結局のところ、ジョブズ氏は何年もかけて幹部チームを作り上げ、その全員がジョブズ氏の考えに影響を受けたのである。
フォーチュン誌のプロフィールをぜひご自身でご覧になることをお勧めします。本当に素晴らしい内容です！私としては、スティーブ・ジョブズ氏の死後数日、数週間という期間にも関わらず、Appleがこれほど好調な業績を上げていることに感激しています。
ティム・クックさん、おめでとうございます！ これからも長きにわたりAppleを力強く率いてくださることを心から願っています！
