Appleは、アメリカ企業史上最も驚異的な業績好調の真っ只中にあります。同社は現在、月平均で約40億ドルの利益を上げており、1100億ドルに上る現金を保有しています。これはほんの始まりに過ぎないかもしれません。
タイム誌：
前回のテクノロジーブーム以前には倒産寸前だったアップルだが、先見性と幸運の組み合わせのおかげで、競合他社より優れた発想力、革新力、実行力を持ち続けることができれば、さらに大きな高みを目指す態勢が整っている。
TIME誌は、Appleの成長を支え、同社を前進させる大きな力が3つあると述べている。
イノベーション：Appleの共同創業者スティーブ・ジョブズが教えた重要な教訓の一つは、「パックがある場所までスケートで向かう」というものでした。これはアイスホッケーの巨匠ウェイン・グレツキーの言葉を借りた比喩表現です。つまり、重要なアクションを予測し、後からミスをしないということです。ジョブズは市場調査に頼るべきではないと考えていました。消費者は自分が何を望んでいるのか分かっていない、と彼は言いました。ジョブズは、消費者自身が気づいていないニーズを明確に定義することにこだわりました。例えば、ソニーのウォークマンをiPodに買い替えたいというニーズなどです。
iPhoneが発表されるまで、モトローラ・レーザーはまさに「欲しい」携帯電話でした。消費者は初めて、ポケットの中にコンピューターのパワーを持つようになったのです。
機会：スマートフォン、タブレット、そしてアジアという3つのトレンドが、Appleの継続的な成長を支える環境を作り出しています。3月時点で、スマートフォンの台数は携帯電話の台数を上回りました。この変化により「アプリ経済」が生まれ、タブレットの売上は急増しています。Appleはこの市場においてハイエンド市場への参入を果たしています。
アジアおよび新興市場は活況を呈し始めたばかりです。その驚異的な潜在力は、数億人の新規消費者獲得です。Appleの中国での売上高は昨年3倍に増加しました。同社の売上高の55%は海外からのものです。
実行力：Apple CEOのティム・クック氏は、昨年のスティーブ・ジョブズ氏の死後、確固たる企業体質を引き継いだ。しかし、過去10年間のCOOとして、クック氏はAppleの成功に大きく貢献した。彼はAppleの生産体制とサプライチェーンを、鋭い切れ味で磨き上げた。控えめながらも、集中力と情熱にあふれたクック氏は、ジョブズ氏の後任として最適な人材だった。
TIME誌は、「クック氏の責任はジョブズ氏のビジョンを実行することであり、同氏の成功により、同社は世界的な巨大企業としては異例かつ羨ましい立場に立たされている。文字通り、消費者の需要を満たすだけの製品を生産できないのだ」と述べている。
投資家が依然としてAppleに強気な理由は数多くあります。上記のリストはほんの氷山の一角に過ぎません。
