Appleは、書類上はコンシューマーテクノロジー企業ですが、そのカテゴリーだけで分類するのは全くの誤りです。Appleの影響力はテクノロジーの域を超えています。音楽配信やリベラルアーツにも大きな影響が出ていますが、Appleが革命を起こした最も見落とされている分野は、おそらく製品の導入方法でしょう。
Apple の競合他社の大多数は、Apple が先駆けとなった要素の一部またはすべてを借用しています。以下に例をいくつか挙げます。
招待： イベントに参加する前に、招待状を受け取ります。これはその後、他の人たちにも模倣されたモデルです（こちらをご覧ください）。
- 1 枚の写真で、何が発表されるかについてのヒントが示されることが多いですが、必ずしもそうとは限りません (iPad mini の招待状を参照)。
- 一言。必ず、これから発表される内容に関連した謎めいたメッセージです。例えば、「もう少しお見せしたいものがあります」「見て触れていただけるものがあります」「2011年がどんな年になるのか、ぜひ見に来てください」など。
Apple は基本的に招待形式を最小限に抑え、あるいは革命を起こしました。
基調講演： Apple以前に、製品発表に盛大な基調講演を用いたテクノロジー企業は存在しませんでした。基調講演をめぐる熱狂、そしてそれに至るまで、そして発表中も発表後も続くプロセス全体は、Apple、特にスティーブ・ジョブズによって開拓されました。D-Day（Dデー）の出来事をお伝えします。
- イベントは、招待状に記載されている実際の時間よりかなり早く始まります。プレスは早めに到着し、Appleが指定した会場の外に並びます。通常、背景にはAppleのロゴが見えます。Twitterには写真が投稿され始め、興奮が高まります。
- イベント開始の約10分前に、内部の最初の写真が公開されます。
- スティーブ・ジョブズ／ティム・クックがついにステージに登場。いつものスピーチの前に、熱狂的な拍手が沸き起こった。「今はAppleにとって最高の時期です。私たちは素晴らしい製品を生み出しています。」
- 退屈な情報をざっと紹介するだけですが、それも番組の一部です。新しいApple Store、統計情報、そしてもしかしたら動画も1、2本。
- その後、いよいよ興奮の瞬間、製品が発表されます。
- 広告と製品ビデオが表示されます。通常はAppleチームが製品について語ります。
- その後、音楽の演奏を交えながら、あっという間にすべてが終わります。
その後：
- Twitterは大騒ぎ。反射的な反応ばかり。例えば、「iPadはただのiPhoneの大きなバージョンだ。このiPhoneは前のものと全く同じだ」といった具合だ。
- 予約注文。反射的な発言にもかかわらず、需要は旺盛だ。コメントした人は結局商品を購入するが、それは後になって気が変わった時だ。
- 次期製品の発売に関する噂が流れ始める。サイクルが再び始まる。
上記はAppleにまさに当てはまります。GoogleやMicrosoftといった他の企業も、ある程度はAppleを模倣しようと試みていますが、多くの場合、Appleほどの成功は収めていません。もし基調講演をこれまで一度も視聴したことがないなら、この記事で何を期待すべきかがわかるでしょう。iPad miniの発表イベントにぜひご活用ください！
